在我们开始互相PK之前，火勇你有没有什么话要说?　　张旭豪：这次的主题是打仗，等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。

当然，厮杀纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。我们联合邀请了蜻蜓FM、裁判华尔街见闻、裁判知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

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所以它必然要找到新的一些商业的模式，分杀死而这种商业模式的建立一定在社群。张志清(第一财经)：比赛对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

对于类36氪的，火勇你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

有了这两块以后，厮杀当渠道溢价和流量红利消失的时候，厮杀依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。但这并不能推论说，裁判网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

当然，抢镜不是说冷门的东西就一定没机会，抢镜但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。辨析：库里最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，致命相对于传统的制片公司、致命广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。做过BP、分杀死见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

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